各抒己見獻良策　竭智盡力履職責

--2022年企業(yè)文化活動經(jīng)典文錄節(jié)選（二）

1、對待團隊成員要做到優(yōu)點可用，缺點可控，分工明確，協(xié)同合作，實現(xiàn)高人效。世上沒有完美的人，但是在一起能持續(xù)產(chǎn)生高效的業(yè)績，就是完美的團隊。

2、作為公司后勤干部，對待問題的態(tài)度，代表了公司的立場，傳達了公司的管理文化。一方面要堅持原則，維護制度權威；一方面要傳達文化，賦予溫情，不能一刀切讓員工寒了心。這其中的“法理情”的拿捏，需不斷修煉。同時，后勤干部、成員們要具備極強的職業(yè)敏感度，能看到別人看不到的盲點，要善于協(xié)調(diào)資源、化解矛盾。

3、“一將無能，累死千軍”，公司的中層干部就是將，其統(tǒng)籌能力、組織能力、溝通能力、識人用人能力，決定了其能否為公司帶領出一支優(yōu)秀的員工隊伍。公司依靠每個中層干部帶領的隊伍實現(xiàn)團隊的目標，公司的大目標才能得以實現(xiàn)。

4、今后必須大膽溝通，拿出對比后的客觀數(shù)據(jù)及方案，拿出職業(yè)人的溝通技巧，增強協(xié)調(diào)意識，如果覺得不合理、還有節(jié)約的空間，剛柔相濟、竭盡全力繼續(xù)跟進，說服辦事處、區(qū)總甚至高級領導。不能怕得罪人，有麻煩、有阻礙、有困難，其實都正常，跨部門協(xié)作中，不可能永遠“春風拂面、萬物和諧”，只要一顆赤誠坦蕩之心，是為公司、為工作，相信大多數(shù)領導同事也能夠理解；暫時不理解也沒關系，對事不對人，問心無愧即可。

5、我認為，合格的領導，應該是該嚴則嚴，該寬則寬。嚴在工作本身，應該一絲不茍，不打折扣，不敷衍、不拖沓、不含糊，發(fā)現(xiàn)問題，及時準確的指正，不能睜只眼閉只眼，杜絕懶散和松懈，約束督促員工往正直、規(guī)范的工作習慣上發(fā)展。寬在于，不太過于條條框框束縛人，不壓制年輕人的活力和天性，不居高臨下。非品質(zhì)性錯誤，要給與寬容和包容。不能非黑即白，發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點，不吝惜贊美和肯定，鼓舞士氣，保持部門較為積極活躍的工作氛圍和友善的人際關系。當然，領導和下屬間也要保持適當?shù)木嚯x感，工作上，是上下級，是上傳與下達，是審核與執(zhí)行，是理解與尊重。

6、在向上級領導溝通時，如遇到自已提出的方案被否定，一定要再做思考，是否自已的工作匯報并沒有系統(tǒng)性呈現(xiàn)事件本身；如有必要，應該再次補充說明自已的思考，向領導匯報和爭取。切不可唯上級領導命令而執(zhí)行，而應該做到充分溝通后服從命令而執(zhí)行。

7、企業(yè)的干部應具備的三個“硬實力”和三個“軟實力”，硬實力：專業(yè)水平、解決問題能力、學習能力。軟實力：有良知、懂分寸、有格局。

8、一個沒有良知，利欲熏心，只看到眼前利益的人，是不會獲得尊重的，甚至給自己、給企業(yè)帶來災難。選撥骨干時不能過于重視專業(yè)能力表現(xiàn)而忽視其品行。

9、好的干部在公司制度下，絕不會熟視無睹去縱容下屬行為，侵害公司的利益，大是大非面前能拎得清。

10、與領導有不同意見時，能鍥而不舍的進行溝通，不怕領導批評，能站在公司的高度去發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、提出對策，敢于擔當。

11、在與公司其它部門工作合作過程中，不可避免會遇到暫時難以協(xié)調(diào)的問題，遇到問題時，應以組織的整體利益為重，而不是以各個部門的局部利益為重。

12、堅持實事求是，在市場上的收縮要堅決。齊普生企業(yè)性質(zhì)決定，風控回款本就是很重要的一環(huán)節(jié)，現(xiàn)金流和真實利潤才是現(xiàn)在企業(yè)生存的基礎。一線業(yè)務人員在看到項目的情況下，要理性分析，掌握好項目的實際情況以及業(yè)務鏈條，把了解到的信息及時全面的反饋予公司，從而讓領導正確的做出決策，減少風險盡快回款。資金的及時到賬是第一位，真金白銀入庫才是最放心的，現(xiàn)階段的主要任務是撐到經(jīng)濟回升的那一天。