各抒己見(jiàn)獻(xiàn)良策　竭智盡力履職責(zé)

--2022年企業(yè)文化活動(dòng)經(jīng)典文錄節(jié)選

1、生存是第一要?jiǎng)?wù)，但茍活和堅(jiān)強(qiáng)的活著還是有本質(zhì)區(qū)別的，在逆境、低潮的時(shí)期，必須把所有人力、物力、財(cái)力都集中在權(quán)重最大、最能保證活下來(lái)的事上--守住“基本生存點(diǎn)”，至于其他權(quán)重較小、關(guān)系不大的事情，可以全部砍掉。

2、活下來(lái)的同時(shí)要進(jìn)行蟄伏，蟄伏不是躺平，蟄伏需要實(shí)時(shí)關(guān)注外部的變化，適時(shí)進(jìn)行自我狀態(tài)的調(diào)整，所以蟄伏需要有一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)心，堅(jiān)信冬天終將過(guò)去。人類(lèi)的天性是趨利避害，所以蟄伏期需要警惕躺平，不能妥協(xié)和放棄。

3、今天任總已經(jīng)被“封神”，但所有偉大的背后都是苦難，這位如神般的老人也曾經(jīng)彷徨、焦灼、抑郁，不僅是通過(guò)個(gè)人的勤奮和艱苦努力，更得益于“華為基本法”和公司完善的人力資源評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，這里有戰(zhàn)略，更有戰(zhàn)術(shù)。

4、上梁不正下梁歪，中梁不正依然會(huì)倒下來(lái)，而企業(yè)管理中的中層就是那根中梁，是力學(xué)的支點(diǎn)，由數(shù)個(gè)支點(diǎn)和中梁構(gòu)成了整體頂層結(jié)構(gòu)，從而支撐形成上層建筑。

5、中層發(fā)力之一：紐帶和路由的作用。在企業(yè)的管理中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)一直就存在一種矛盾，雇主和雇員之間的矛盾。雇主希望少拿錢(qián)多生產(chǎn)，雇員希望多拿錢(qián)少干活，這是人性使然。

6、職權(quán)是職務(wù)范圍以?xún)?nèi)的權(quán)力，同時(shí)承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，中層干部很大的責(zé)任就是帶動(dòng)、教育和訓(xùn)練你的下屬，能夠創(chuàng)造和形成一種團(tuán)隊(duì)精神，這是至關(guān)重要。橫有道，縱有術(shù)，中層更多的是一種布道的工作，這也是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)意識(shí)和組織精神的過(guò)程。

7、擔(dān)當(dāng)就是成為領(lǐng)導(dǎo)的左右手。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，組織的構(gòu)建并非像流水線工人作業(yè)一樣，有著涇渭分明、嚴(yán)格的業(yè)務(wù)邊界，很多時(shí)候各類(lèi)業(yè)務(wù)模塊的內(nèi)部和外部都需要配合，各模塊工作的配合中要難得糊涂，對(duì)于自己責(zé)任邊界要做到心中有數(shù)，眼中無(wú)數(shù)，很多可做可不做的事情都能任勞任怨的主動(dòng)完成。人心都有桿秤，這樣你需要?jiǎng)e人配合時(shí)，別人自然而然也不好意思拒絕你。

8、很多管理者都倡導(dǎo)自己對(duì)于組織和業(yè)務(wù)管理的思路是自上而下、一視同仁。我不完全認(rèn)同這種觀點(diǎn)，應(yīng)該是在一個(gè)框架下，一種模式，多種模型。對(duì)組織內(nèi)的成員差異化管理，不要一視同仁，這樣才能保證每個(gè)成員都能把長(zhǎng)處發(fā)揮出來(lái)。

9、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，管理和業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)，脫離了業(yè)務(wù)的組織體系就是空架子，脫離了組織發(fā)育的業(yè)務(wù)是脫韁野馬，管理和業(yè)務(wù)不可能一帆風(fēng)順。所以作為中層，在構(gòu)建自己團(tuán)隊(duì)的組織體制及業(yè)務(wù)落地中，要時(shí)時(shí)刻刻心懷希望。有了希望就可以保證無(wú)論境遇如何、問(wèn)題再多，自己和這個(gè)組織能夠不焦不躁、穩(wěn)步前行。中層永遠(yuǎn)要做那只永不停歇、輕輕扇動(dòng)翅膀的蝴蝶，力量雖小，就像愚公移山，精衛(wèi)填海，終有一天會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)風(fēng)暴。

10、中層的能力再?gòu)?qiáng)，工作再努力，至多也就是諸葛亮的“鞠躬盡瘁”，但最后蜀國(guó)無(wú)大將，廖化作先鋒。

11、治國(guó)和商業(yè)管理相通，開(kāi)明就是要廣開(kāi)言路。中層以及基層領(lǐng)導(dǎo)者清醒而思想開(kāi)通，容許有不一樣的聲音，同時(shí)管理團(tuán)隊(duì)能夠開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，團(tuán)隊(duì)中不怕有刺頭，只要所有的意見(jiàn)和質(zhì)疑都是正向的就沒(méi)有問(wèn)題，任何一種制度都沒(méi)有絕對(duì)的完善，只有通過(guò)不斷的質(zhì)疑權(quán)威才能保證它的合理性和完善性。制度容不得鉆營(yíng)，所以中層一方面要開(kāi)明，另一方面要堵漏。

12、無(wú)論是對(duì)主管還是員工出現(xiàn)的問(wèn)題或紕漏，一次是偶然，兩次是巧合，三次就是故意。對(duì)于害群之馬不要姑息縱容，做決斷不要拖泥帶水，當(dāng)斷不斷必受其亂。

13、管理是正確的做事，在這期間，不要極左或者極右，物極必反，要辯證和客觀的看待一切。人心都是肉長(zhǎng)的，將心比心，放下自己的保護(hù)刺，用心擁抱他們，雖然你可能受傷，但更多的是同樣能獲得一個(gè)擁抱。

14、感謝折磨你的人，因?yàn)樗麄冏屇愀昝?；尊重自己的?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗麄冏屇愀鼜?qiáng)大。

15、現(xiàn)代企業(yè)分工明確，形成了不同的職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，有人的地方就有江湖，有人的地方就有制衡，中層最重要的工作就是要減少對(duì)立，教育自己的下屬永遠(yuǎn)是“我們”，而不是“他們”，關(guān)起門(mén)大家可以打架，打開(kāi)門(mén)就是一家人。無(wú)論出現(xiàn)了任何問(wèn)題，首先是檢討、反思，先批評(píng)自己，再批判別人。

16、中層每天要做一件事，就是要監(jiān)督、教育好自己的下屬和員工。作為男人每天要刮凈自己的胡須，作為女人每天要整理好自己的儀容，因?yàn)槟阋嬖V所有人，一旦踏出了家門(mén)，這張臉將不再屬于你自己，哪怕一個(gè)人，也是整個(gè)部門(mén)、整個(gè)業(yè)務(wù)，代表著公司，這就是團(tuán)隊(duì)和組織從外在到內(nèi)在的“無(wú)我”。

17、商業(yè)市場(chǎng)跌宕起伏，業(yè)務(wù)上不可能風(fēng)平浪靜，對(duì)于低潮和挫折，組織中的每個(gè)人都應(yīng)該有強(qiáng)大的內(nèi)心，對(duì)于任何的工作不退縮和不推卸，組織中的每一個(gè)人不是神，每個(gè)人不太可能把一切事情都做到面面俱到，卻能做到在任務(wù)上切出一道口子，無(wú)論它是天寒地凍的冰面，還是堅(jiān)硬如剛的巖石。每個(gè)人或許力量有限，明知不敵，即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。